陕西交通技术咨询有限公司召开2022年工作会暨工会会员大会

2月22日，陕西交通技术咨询有限公司召开2022年度工作会议暨工会会员大会，学习传达交控集团一届一次职代会暨2022年工作会、2022年*建暨纪检监察工作会、“春运”安全生产视频会，科技发展集团一届一次职代会暨2022年工作会、2022年*建暨纪检监察工作会及2022年安全生产工作会相关会议精神，全面总结公司2021年各项工作，分析公司存在的主要问题，安排2022年重点工作任务。交控科技发展集团副总经理陈忠明出席会议并讲话，公司董事长程兴新作工作报告，工会*边世斌作工会工作报告，会议由公司副经理李满囤主持。

陈忠明在讲话中充分肯定了咨询公司过去一年的工作，对公司目前存在长板与短板进行了点评，就公司做好2022年工作提出了5点要求，一是要开拓市场出业绩。树立全员开拓市场的意识，逐步适应改革发展工作节奏，要不断积累经验，努力开拓市场，培育新业态，大力提高经营收入；二是要引进人才强结构。根据业务基础分析人才需求，多渠道引进高端人才，优化人才结构，为经营工作打下坚定基础；三是要总结成果出亮点。要对黄土路基、高墩大跨桥梁、长大隧道等方面所取得的成就进行总结，推动建立团标、地标、国标等，努力形成工作亮点；四是要谋划创新结硕果。坚持科创引领，推进“五新”技术在工作中的应用，提高前期工作整体质量；五是要建言献策谋将来。充分运用专家技术人员汇聚优势，发挥智囊团作用，为科技发展集团及公司高质量发展出谋划策。

程兴新在公司工作报告中指出，2021年公司按照交控集团“7783”战略部署和“十八字”工作方针，在全体职工的努力下，审查工作优质高效，业务拓展获得突破，公司资质再度提升，经营开发势头向好，上市工作配合有力，内部管理稳定有序，*建引领成效明显。全年公司累计实现营业收入2340万元，实现利润867万元，新签合同1967万元，超额完成年度目标任务，实现了“十四五”良好开局。

程兴新要求，2022年一是要加强理论学习，坚定理想信念，牢固树立四个意识，坚决做到两个维护，同时要加强业务学习，提高专业素养，学习新技术，总结经验，继续开展设计审查工作“回头望”；二是要在交控集团支持下完善法人治理结构，推行现代企业管理，科学分解2022年度目标任务，不断提升公司业务能力，增强公司综合竞争力，确保年度目标高质量完成；三是要转变观念，调整思路，要运用好维护好公司这块“金字招牌”，持续做到审查管理规范化、审查流程程序化、审查质量优质化、审查文件标准化；四是增强危机意识、竞争意识，全员参与市场经营，要积极推进咨询单位甲级资信评价申报工作及市*公用工程、工民建工程咨询资质申办工作，做到主业做优、多业并存、多元发展，创造新的利润增长点；五是要着重抓好IPO尽调整改工作，加强与上市各专业组和中介组织沟通协调，全力保障有关问题落实到位；六是要加大专家选聘和年轻技术人才培养力度，优化公司技术人员结构，促进中层干部队伍及班子年轻化；七是要不断强化*风廉*建设和反腐败工作的*治责任，筑牢*风廉*警戒线，廉洁从业，守法经营，抢抓机遇，再创辉煌，以优异成绩迎接*的二十大胜利召开！

边世斌在工会工作报告中提出，2022年公司工会一是要进一步理清思路，明确任务，强化责任，不断提高工会工作规范化水平。二是要充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，要在改革的敏感期，充分引导职工加大对企业发展的关注度。三是要广泛联系群众，及时掌握职工诉求，认真收集职工关于企业改革及经营发展的意见建议，切实解决职工工作、生活中的实际困难。四是要加强爱国主义教育，提高职工思想素质，鼓励职工学先进、赶先进，积极开展各项文化娱乐活动。五是要抓好工会组织建设，组织形式多样的“职工之家”建设活动，努力提高工会干部队伍的综合素质。

会议还表彰了2021年度优秀科室和先进工作者，对公司领导班子成员进行了民主测评。